质量管理

  1. 质量VS等级

质量:是一组内在特点实现需求的程度

等级:用于区分相同功能使用但质量要求不同的对象的类别或级别,低等级不代表质量差。

质量过程判定技巧(同步至于其他知识领域)

  1. 质量成本

3、规划质量管理—工具—数据表现

4、管理质量工具

4.1、数据收集:核对单Checklist—件工作的标准化作业流程,质量管理专业抓手(参考对比风险管理Checksheet核查表 “计数表—控制质量工具

4.2、DFX—面向X的设计

4.3、数据表现

亲和图参照范围管理工具PMBOK page144

4.4、质量改进方法/管理质量的工具

持续改进:PDCA(也称戴明环),DMAIC(六西格玛)循环,现实企业一般采用精益六西格玛

5、控制质量.

  • 控制图:确定过程是否稳定,是否具有可预测绩效

7点规则:连续7点落在中线同一侧,纠偏

  • 控制质量7种武器:6张图(参考4.3) 核查表Checksheet

发表回复

后才能评论