面对重大的项目，如何做好项目的时间管理？
我曾经在公关传媒公司工作了5年，经历了很多大型发布会类项目，虽然那时候总是累成狗，但对于重大项目的时间管理，还是积累了非常多的心得。
我认为要想做好项目的时间管理，我们要做三件事情。
【第一】做好项目规划 也就是项目立项后，我们知。
国家自然科学基金重大项目管理办法的第一章
第一条为规范和加强国家自然科学基金重大项目(简称重大项目)管理。
根据《国家自然科学基金项目管理规定》（以下简称《规定》），结合重大项目资助工作特点，制定本办法。
第二条 重大项目要瞄准国家目标，把握世界科学前沿，根据国家经济、社会、。
国家自然科学基金重大项目管理办法的介绍
《国家自然科学基金重大项目管理办法》，列六章，三十九条。
这是为规范和加强国家自然科学基金重大项目管理，根据《国家自然科学基金项目管理规定》，结合重大项目资助工作特点而制定的，该办法自公布之日起执行，1996年11月20日公布的《国家自。
国家自然科学基金重大项目管理办法的第五章
第三十条 重大项目验收工作应在执行期限终止后六个月内完成，由科学部商项目主持人及项目学术领导小组，作出验收工作安排。
联合资助的重大项目需与联合资助方协商，共同组织项目验收工作。
第三十一条 重大项目验收的主要内容为：重大项目和课题。
国家自然科学基金重大项目管理办法的第四章
第十九条 每个重大项目应推选出以项目主持人为首的学术领导小组并聘请项目组以外的专家参加。
其主要职责是：发挥学术指导作用、促进交叉综合研究、推动国内外合作与交流。
学术领导小组根据科学前沿发展趋势和项目研究计划执行情况，可对研究内容。
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