“团队都是精英”，这种说法永远都不会成立，因为组织能力有边界。
在学习能力差异和反脆弱（创伤恢复之后会到达更高的水平）的前提下，只要有组织的存在，那其中的个体实力差距就会逐渐分化，甚至拉大。
面对这种不可避免的分化，有一种方法可以为团队中的个人提供战略支持。
那就是一个团队学一样的东西，这样有一个好处，就是会不断地加强这个知识，团队整体就会处于熵减的趋势。
在反复套用和提问的过程中，互相的知识结构会得到补充和刻意练习，这是一个非常强力的过程。
历史上，哪些知识得到了这样的环境？是不是孙子兵法和儒家学说。
所以，我带的团队，一定是学习一样的东西，我在强化团队的同时，团队也在强化我。
但是如果自己是公司的能力天花板怎么办？有没有想过这个问题？
当随着努力和时间的叠加，有一天你发现自己是团队的能力天花板，不再有人可以指导你，你的一言一行可能就是其他人的表率，这个时候你会以怎样的心态去做事，会以怎样的心态去持续提升呢？
1、在成为能力天花板的时候，更应该管理好自己的时间，每天都要留出时间用来学习，切不可因为工作而透支自己，持续提升是为公司或自己创造更大价值的唯一途径。
2、把自己会的东西，最大化地教给别人，教1个人怎么教？教100个人怎么教？当你学会了思考这个问题，基本上就没有什么问题能阻碍你了，这是“费曼学习法”和“程序化思维”的结合，你能教得人越多，教得效果越好，自己就提升的越快。
这个时候你就会发现，管理的出发点，不是指挥团队，不是拿捏人性，首先是管理自己。
管理好自己比管理好其他人重要一万倍，个人的一切成果都是通过管理自我来实现的，如果想突破自己，那就绝不可在管理自我上懈怠。
1、时间管理。
要制定学习计划，先制定休息计划，而且是硬性计划。如果你愿意，甚至可以把玩游戏的时间也加入进去管理起来，把玩游戏也当成工作一样对待，就会看到不一样的世界。
2、情绪管理。
为不良情绪制定解决方案，让每一个特殊的情绪都有解决方案，听歌、逛街、读书，甚至是买一杯茶饮，不要怕方法简单，有效改善情绪就好。
3、运动管理。
制定运动计划，不只是为了有一个好身体，运动还会让人分泌多巴胺，使人精神愉悦，可以让人健康的生活，减少不愉快的情绪。
4、决策管理。
这个技术是个杀手锏，针对不同的事和人，进行决策化管理，也就是说，再遇见这种事在这种人该怎么办，全部文字决策化，时时对照，可以有效回避掉无谓的消耗。
今天要聊的管理就是这些，内容略干，可以逐条思考。
大话利州 