开了一天的会,上午的会发现几个老同事的发言不着边际,抓不住重点,似乎是想到什么说什么,或者别人说什么就符合什么,没有定见,旁边的90后小哥一脸的不懈。

对于高科技企业来说,中高管领导者的最主要的素质是学习力,而学习的核心是构架自己知识的“四梁八柱”,这句话是从袁家军书记的讲话中看到的,看到这句话有种醍醐灌顶的赶脚。

为啥这样说呢,每种知识的构成都是有其基本结构的,这个比较文绉绉,而用“四梁八柱”则十分的形象,学知识如同构建房屋,需要合适的结构才能填充内容,否则都是一堆烂泥,知识肯定不成体系。

如何构建自己知识体系的“四梁八柱”呢?

1、找到每项知识或内容的基本规律。比如管理工作,要确立自己的定见,或者叫价值观,要明确自己要什么、反对什么、主张什么;布置工作明确要的结果是什么,什么时候要;指导工作要明确哪里做的好、哪里做的不好,改进的方向是什么

2、形成自己的工作风格或者思维模式。也就是要有自己的套路,这个套路可以去借鉴,但必须是自己训练过,尝试过,使用过,道听途说则很难有效果,比如面对一个从来没有干过的工作,怎么处理?面对一堆问题怎么处理?有思维模式的话,会从先剖析问题,找出问题中的最小单元,先易后难,逐步解决;没有思维模式的话,就会乱干,没有结果。

3、构建自己的方法论。我见过以为老总,听任何汇报,否能一针见血直指核心,我以为他只是对他熟悉的工作如此,后来发现不是,针对陌生的也一样能很快抓住核心,用他的话说是“隔行不隔理”,有方法论的人就是这样,凡事在自己心中定有结构。这个方法论的构建需要有意识地长时间的打磨;建立方式可以结合“形成自己的工作风格和思维模式”的训练方式进行训练,对任何经手的问题都结构、组合一遍找出规律,日积月累形成自己的方法论。

人生的“四梁八柱”同样如此

1、从自己的价值观入手

2、创建自己的生活、工作、学习的思维模型

3、形成自己的生活、工作、学习的方法论

构建的过程需要先有意识(自己想得到这样的提升),再找方法(找周围高手学习),然后实践和练习,不断重复2/3步,提升自己。

我是闻天,用短文记录美好生活

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